베트남에서 프랑스 식민주의는 60년 이상 지속되었습니다. 1880년 후반까지 베트남, 라오스, 캄보디아는 모두 프랑스의 지배를 받았고 집합적으로 인도 차이나라고 불렸습니다. 인도차이나는 프랑스의 가장 중요한 식민지 소유물 중 하나가 되었습니다. 프랑스 식민주의는 주로 생산, 이윤, 노동에 초점을 맞췄습니다. 그것은 베트남 사람들의 삶에 지대한 여향을 미쳤습니다.
목차
1. 정당화
2. 이익과 자원
3. 식민지 정부
4. 나누고 통치하라
5. 경제적 전화
6. 쌀과 고무
7. 식민지 시대의 삶
8. 식민지 세금과 아편
9. 현지 협력자
10. 이익과 혜택
11. 문화적 영향
정당화
제국주의를 정당화하기 위해 프랑스인들은 문명화 사명 내지 선교 사업화라는 개념을 도입했습니다. 둘 모두 유럽 국가들이 아프리카, 아시아, 남아메리카의 사람과 장소를 정보하고 식민지화하는 것을 정당화하기 위해 사용한 이론이었습니다.
프랑스 제국주의자들은 아프리카와 아시아의 미개발 지역을 식민지화하고 현대적인 정치사상, 사회 개혁, 산업적 방법 및 신기술을 도입하는 것이 자신들의 책임이라고 주장했습니다. 유럽의 개입이 없었다면 이 지연 낙후되고 문명화되지 않았으며 빈곤한 상태로 남을 것이라고 주장했습니다.
이익과 자원
프랑스 식민주의 진짜 동기는 이윤과 경제적 착취였습니다.
프랑스 제국주의의 자원, 원자재 및 값싼 노동력에 대한 수요에 의해 추진었습니다. 식민지 국가의 발전은 우연히 프랑스의 이익에 도움이 되는 경우를 제외하고는 거의 고려되지 않았습니다.
일반적으로 프랑스 식민주의는 영국 식민주의보다 더 무질서하고 편법적이며 잔인했습니다. 파리는 인도차이나에서 일관된 식민 정책을 설계하거나 장려하지 않았습니다. 프랑스 손에 남아 있고, 프랑스의 경제적 이익에 개방되어 있는 프랑스 정부는 만족했습니다.
3. 식민지 정부
인도차이나의 정치적 관리는 일련의 주지사들에게 맡겨졌습니다. 파리는 1900년에서 1945년 사이에 20명이 넘는 주지사를 인도차이나에 보냈습니다. 각자 다른 태도와 접근 방식을 가졌습니다.
프랑스 식민 총독, 공무원 및 관료는 상당한 자율성과 권한을 가지고 있었기 때문에 종종 그들이 가져야 하거나 필요했던 것보다 더 많은 권력을 행사했고 이것은 이기심, 부패, 폭력을 조장했습니다.
Nguyen 황제는 베트남에서 명목상 군주로 남아 있었지만, 1800년대 후반 부터 정치적 권력을 거의 행사하지 않았습니다.
분할과 지배
지역 저항을 최소화하기 위해 프랑스는 분할 통치 전략을 사용하여 지역 관리, 지역 사회 및 종교 단체를 서로 적대시함으로써 베트남의 단결을 약화시켰습니다.
국가는 북쪽의 통킹, 붕부 해안을 따라 안남, 남쪽의 코친차이나 등 세 개의 별로 페이 (주)로 나뉘었습니다. 이러한 각 급여는 별도로 관리됐었습니다.
프랑스 식민 통치 하에서 베트남이나 그 이웃 국가에는 국가적 정체성이나 권위가 없었습니다. 한 프랑스가 식민지 칙령에 따르면 베트남이라는 이름을 사용하는 것조차 불법이었습니다.
경제적 변화
프랑스 식민화의 원동력은 정치가 아니라 이윤이었습니다. 시간이 흐르면서 식민 관료들과 프랑스 기업들은 베트남의 번영하는 자급 경제를 토지 소유권, 생산증가, 수출 및 저임금에 기반한 자본주의 원형 체제로 변모시켰습니다.
수백만 명의 베트남인들은 더 이상 자급자족을 위해 일하지 않았습니다. 그들은 이제 프랑스 식미지의 이익을 위해 일 했습니다. 프랑스인들은 광대한 땅을 점령하고 대규모 농장으로 재편했습니다. 소규모 지주에게 이러한 플랜테이션에서 노동자로 남거나 다른 곳으로 이전할 수 있는 선택권이 주어졌습니다.
높은 임금에 대한 거짓 약속에 유혹되어 자발적으로 나오기도 했습니다. 떄떄로 베트남인들은 총구에 징집되기도 했습니다.
쌀과 고무
쌀과 고무는 당시 농장의 주요 현금 작물이었습니다. 쌀 재배에 사용된 토지는 양 1880년 이후 20년 동안 거의 4배로 증가했으며 베트남 남부에는 25개의 거대한 고무 농장이 있었습니다.
1930년대까지 인도차이나는 매년 전 세계 생산량의 5% 60,000톤의 고무를 공급했고, 프랑스인들은 또한 베트남의 석탄, 주석, 아연 매장량을 활용하기 위해 공장을 건설하고 광산을 건설했습니다.
이 자원들은 대부분 해외 수출로 판매되고 대부분의 이익은 프랑스 자본가, 투자자 및 공무원의 주머니로 들어갔습니다.
식민지 시대의 삶
프랑스령 인도차이나의 농장에서 일하는 노동자들은 아시아 노동자들을 경멸하는 용어인 쿨리로 알려졌습니다. 그들은 가엾을 정도로 적은 임금으로 쇠약해진 몸으로 열악한 환경에서 오랜 시간 일했습니다. 일부는 돈이 아닌 쌀로 지불되었습니다.
쉬는 시간이나 적절한 음식과 담수없이 근무일은 최대 15시간이 될 수 있습니다. 프랑스 식민 법은 체벌을 금지했지만 많은 관리들과 감독자들은 체벌을 사용하여 느리거나 꺼리는 노동자들을 구타했습니다.
영양실조, 이질, 말라리아가 농장, 특히 고무를 생산하는 농장에 만연했습니다. 농장에서 하루에 여러 명의 노동자가 죽는 것은 드문 일이 아녔습니다.
특히 프랑스 타이어 제조업체인 미쉐린이 소유한 농장의 상황은 열악했습니다. 두차례의 세계 대전 사이 20년 동안 미슐랭이 소유한 한 농장은 17,000명의 사망자를 기록했습니다. 농장 밖에 남아 있던 베트남 농민들은 코비, 즉 무급 노동의 대상이 되었습니다. 1901년에 도입된 코비는 성인 남성 농민에게 정부 건물, 도로, 댐 및 기타 기반의 시설에서 30일의 무급 노동을 완료하도록 요구했습니다.
식민지 세금과 아편
프랑스는 또한 광범위한 세금 제도로 베트남인들에게 부담을 주었습니다. 임금에 대한 소득세, 모든 성인 남성에 대한 인두세, 광범위한 출판물 및 문서에 대한 인지세, 농산물의 계량 및 측정에 대한 부과금이 포함되었습니다.
현지인들이 광범위하게 사용하는 상품인 막걸리와 소금에 대한 국가 독점이 훨씬 더 수익성이 높았습니다. 대부분의 베트남인들은 이전에 막걸리를 직접 만들고 소금 모았습니다. 그러나 1900년 초에는 둘 다 프랑스 매장을 통해서만 엄청나게 부풀려진 가격으로 구입할 수 있었습니다.
또한, 양귀비에서 추출한 마약인 아편을 재배, 판매 및 수출해서 이익을 얻었습니다. 1930년대까지 베트남은 매년 80톤 이상의 아편을 생산했습니다. 현지 판매는 매우 수익성이 높았을 뿐 아니라 아편의 중독성과 마비 효과는 사회적 통제의 유용한 형태였습니다.
1935년까지 프랑스의 막걸리, 소금 및 아편의 총 판매액은 연간 6억 프랑 이상을 벌어들였으며 이는 오늘날 미화 50억 달러에 해당합니다.
지역 협력자
베트남 경제를 활요하고 변화시키려면 상당한 현지 지원이 필요했습니다. 프랑스는 인도 차이나에 대규모 군사력을 주둔한 적이 없으며 이러한 변화를 자체적으로 관리할 만큼의 프랑스인도 없었습니다. 대신 프랑스인들은 소수의 지방 관료들에게 의존했습니다.
프랑스는 이 협력자들을 베트남 국민에게 혜택을 주는 민간 선교의 예로 들었습니다. 일부 협력자들은 프랑스에게 공부할 수 있는 장학금을 받았습니다. 몇몇은 심지어 프랑스 시민권을 받았습니다. 아마도 가장 유명한 협력자는 당시 황제였던 Nguyen(1926 ~ 46 재위)의 마지막 황제인 Bao Dai이고, 파라의 Lycee Condorcet에서 교육을 받았으며 평생 Francophile로 살다 생을 마감했습니다.
이익과 혜택
프랑스 식민주의 베트남 사회에 약간의 혜택을 제공했지만, 그중 가장 눈에 띄는 것은 교육의 개선이었습니다.
프랑스 선교사, 공무원 및 그 가족은 초등하교를 개선하고 프랑스어와 베트남어로 수업을 제공했습니다. 하노이 대학은 1902년 식민지 개척자들에 의해 개교되었으며 중요한 국가 학습 중심지가 되었습니다. 베트남 학생들의 할당량은 프랑스에서 공부할 수 있는 장학금을 받았습니다.
그러나 이런한 변화는 실제로 도시에서만 중요했습니다. 소작농의 자녀를 교육시키려는 시도가 거의 또는 전혀 없었습니다. 이 학교의 강의 계획서는 프랑스의 가치와 문화의 우월성을 강조함으로써 식민지 지배를 강화했습니다.
문화적 영향
식민주의 또한 베트남 도시에서 물리적 변화를 가져왔습니다. 천년을 상징하는 전통적인 지역 사찰, 탑, 기념물 및 건물은 버려진 것으로 선언되어 파괴되었습니다. 프랑스 건축과 스타일의 건물이 그 자리에 세워졌습니다.
도시, 마을, 거리의 베트남 이름이 프랑스어 이름으로 변경되었습니다. 은행 및 상업 거래와 같은 중요한 비즈니스는 현지 언어가 아닌 프랑스어로 수행되었습니다.
베트남 고무 산업투자
베트남 고무 생산은 2020년 약 926,000헥타르의 고무 재배로 토지로 세계 5위를 기록했지만, 2020년 약 122만 톤을 생산하여 생산량으로 세계 3위를 기록했습니다.
베트남 고무 그룹 GVR 주식
베트남 및 국제적으로 고무 락테스 가공 사업에 종사. 천연 고무, 원심 분리기, 고무 시트 , 묘목 및 기타 제품 포함한 고무 제품 제공. 2006년 설립 베트남 호찌민에 본사 위치.
고무 생산 TOP 10 국가
| Rank | Company | Headquarters | 2019 Revenue ($ billion) |
| 1 | Continental AG | Germany | 49.7 |
| 2 | Bridgestone Corp | Japan | 32.4 |
| 3 | Michelin SCA | France | 27 |
| 4 | Goodyear Tire & Rubber Co. | USA | 14.7 |
| 5 | Yokohama Rubber Company | Japan | 6.2 |
| 6 | Pirelli | Italy | 5.7 |
| 7 | Hankook Tire Co. | South Korea | 5.7 |
| 8 | Sumitomo Rubber Industries | Japan | 3.9 |
| 9 | Zhongce Rubber Group | China | 3.8 |
| 10 | Cheng Shin Rubber Industry Co. | China | 3.5 |
출처 : https://in.investing.com/equities/vietnam-rubber-company-profile
출처 : https://blog.bizvibe.com/blog/top-10-largest-rubber-products-manufacturers
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